Njujorški minut - doživljaj iz kretanja

Periodi globalnih gibanja traju duže nego što smo pretpostavljali i postaju sve složeniji. Borba za mesto pod suncem postaje teža i neizvesnija. Izvesno je da će nešto morati da se menja. Gde se mi nalazimo u tom opštem globalnom metežu i šta nam je činiti!? Mislimo li mi o tome valjano, pitam se. Ili smo se zabavili ’’svojim jadom’’, jednom nogom preko plota a drugom svoj na svome, ne znajući da li bismo i kuda bismo.

Ovih dana eksplodirale su društvene mreže, zavrtela se debata, svi odjednom bi da kažu šta im je na duši. Teška su vremena, a život sve teži. Svi to osećamo i sve su manje razlike i sve nas je više. Malobrojnih kojih se to mnogo i ne dotiče, bilo je i biće. I nisu toliko važni. Jer njihova moć i uticaj nisu ekvivalentni malobrojnima na globalnom nivou. Problem je u tektonskim poremećajima epohe koje naše jadno kolektivno biće više ne može da procesuira bez svesti da je negde ’’debelo zapelo’’. Pametan smo mi narod, al’ tačka ključanja je tačka ključanja. Ne bi bilo dobro, međutim, da naša tačka ključanja bude upotrebljena protiv nas. A, nije da se to nije dešavalo…

U intervjuu za španski El Pais, ugledni poljski sociolog Zigmund Bauman sjajno je obrazložio svoje stanovište da svet plaća visoku cenu za neoliberalnu revoluciju koja je počela osamdesetih godina prošlog veka. Odgovarajući na pitanje novinara da li smatra da je demokratija ugrožena s obzirom na njegovu tezu da su nejednakosti metastazirale, Bauman kaže:

’’We are in a period of interregnum, between a time when we had certainties and another when the old ways of doing things no longer work. We don’t know what is going to replace this. We are experimenting with new ways of doing things. Spain tried questioning things through the May 15 movement, when people took over public spaces, arguing, trying to replace parliamentary procedures with a kind of direct democracy. This hasn’t lasted long. Austerity policies will continue, nobody could stop them, but they could still be relatively effective in finding new ways to do things.’’

Brojne analize i razmišljanja o ključnim porukama ovogodišnjeg Svetskog ekonomskog foruma u Davosu, nisu daleko od zapažanja gdina Baumana. Ukratko, globalne ekonomske turbulencije ne jenjavaju, zabrinjavaju i velike i male igrače, bez obzira da li su korporacije ili su države. Očigledno je da su promene neizbežne. Jednostavno, ogledalce je reklo istinu, ali se istina, baš kao i u bajci o Snežani i sedam patuljaka, teško prihvata.

Moć ne bi bila moć kada ne bi počivala na snazi spoznaje i sposobnosti da spoznaju pretvori u akciju, prednost, pobedu i, naravno, dominaciju. U svemu, tome, bez obzira što konture stvarnog stanja stvari i posledica, u vremenu postaju sve izraženije i sve uočljivije, do suočavanja sa istinom upravlja se vremenom, tokovima i ishodima. Skoro do nivoa da se poveruje da do suočavanja nikada neće ni doći.

‘’Action requires power, to be able to do things, and we need politics, which is the ability to decide what needs to be done. But that marriage between power and politics in the hands of the nation state has ended. Power has been globalized, but politics is as local as before’’ rekao je Bauman u istom intervjuu.

U vezi sa migrantskom krizom koja najbolje ilustruje taj odnos globalne snage i lokalne reakcije, možemo odahnuti i to uzdignuta čela. Ako smo u nekoj situaciji pokazali da umemo ispravno i efikasno da se postavimo, onda je to upravljanje migrantskom krizom u delu koji se nas tiče. Za razliku od većine drugih sa kojima želimo da delimo mesto u istom klubu.

Do članstva u klubu ima još dosta i mnogo toga će se u međuvremenu promeniti. Ali, ako budemo radili vredno i predano, ne propuštajući šansu da se konačno vratimo na kolosek i pokrenemo satove da rade tačno na svim peronima i svim prugama, naš put do članstva će biti put preobražaja, modernizacije i rasta. I što je najvažnije, naš kapacitet za prilagođavanje promenama koje sada ne možemo ni da sagledamo, biće dovoljan i pozitivan.

Izazovi koje lako možemo da uvezemo a nismo im dorasli, na terenu naše ranjene i iscrpljene kolektivne duše, mogli bi biti prilično rizični. ’’Conflict is no longer between classes, but between each person and society. It isn’t just lack of security but lack of freedom’’. Možemo li se složiti!? Neko će verujem uočiti analogije sa aktuelnim trenutkom u Srbiji . Ali, Bauman koga citiram, isto tako pojašnjava da pokreti kao što su španski 15. maj znaju kako da raskrče put ali i ne kako da naprave nešto čvrsto i upozorava:

‘’People set aside their differences for a while in the public squares for a common goal. If that goal is negative, about getting angry with someone, there is more chance of success. In a way it could have been an explosion of solidarity, but explosions are very powerful and short-lived.’’

U vezi sa ovim, stojeći na razmeđu i baveći se dilemama ’’ovi ili oni’’, ’’ostati ili otići’’, čini mi se da je neophodno da suzimo fokus na ekonomsku realnost. Rešavanje pitanja rasta naše ekonomije u tesnoj je međuzavisnosti pre svega sa kretanjima evropske ekonomije, a time i svih ostalih globalnih događanja. MI realno kasnimo u mnogo čemu i naš ključni zadatak je borba sa vremenom koje smo odavno potrošili. Svedeno na lični plan i slobodu izbora – nikad lošije vreme za traženje obećane zemlje u svetu sveopšte nesigurnosti.

Buđenje u 2008. godini o kojem je govorio i Bauman, izazvalo je zvono na Vol stritu i osetili smo ga i mi, zajedno sa ostatkom sveta. I opet ćemo. Robin Wigglesworth u nedavno objavljenom tekstu u Finacial Times-u lepo kaže citirajući pesmu Dona Henlija: ’’Za jedan njujorški minut, sve se može promeniti’’. I mi tu ništa ne možemo. Ali, možda bi bilo zanimljivo razmisliti kako da ustanovimo šta je ono što možemo.

’’Poenta lepote ovog grada je doživljaj iz pokreta. Krećući se njegovim ulicama ti zapravo shvataš da se stvarne promene dešavaju najmanje sto metara uvis. Gledajući ispred i oko sebe, ti vidiš samo jedan užurbani grad i masu ljudi i automobila koji se kreću na sve strane i nekim svojim putem. Nasuprot tome, promene u kretanju možeš primetiti ako pogledaš gore’’, rekao mi je pre neki dan moj dragi prijatelj arhitekta, u direktnom prenosu sa ulica Njujorka.

Koliko smo spremni da razumemo da smo mi oni čije je kretanje u globalnim odnosima najsličnije kretanju njujorškim ulicama. Vrhove oblakodera među kojima se krećemo možemo sagledati samo iz te perspektive ali je važno da razumemo da su oni ti koji čine promenu. Naše je da se krećemo, zapažamo i činimo svaki svoj dan svesnim i vrednim kretanjem. I da stignemo gde smo pošli.

Dosta je bilo putovanja, treba negde i stići, reče Meternih…
Svaki put kada se nađem privatno u Londonu, prvo što uradim je poseta hramu savremene umetnosti -Tate Modern Gallery. Ponekad se prethodno obavestim koju od posebnih izložbi mogu da očekujem, ali dešava se da jednostavno sve to preskočim i prepustim se iznenađenju. Na tom mestu jednostavno nema promašaja a malo ignorisanja svih mogućnosti prethodnog obaveštavanja čini život spontanijim i lepšim.
Read more »
Nedavno sam primetila zanimljivu tezu na Linkedin-u: ’’Ako želite svakoga da učinite srećnim nemojte biti lider – budite prodavac sladoleda’’. Neko je u komentaru primetio da bi se ova teza mogla osporiti i dokazati kao netačna. Naravno, sve zavisi od ugla gledanja. Ali, mislim da se u ovoj tezi nalazi zanimljiva pouka vredna pažnje.
Read more »
Verovatno vam se dogodilo da ne uspevate da postignete željeni cilj jer druga strana bez koje to ne bi bilo moguće, ne razume vašu poziciju, potrebe ili nameru. Kako niko od nas ne može bez interakcije sa okruženjem, važno je da radimo na sopstvenoj sposobnosti da budemo shvaćeni na način koji će nam omogućiti da sa istim tim okruženjem budemo u razmeni koja će biti obostrano korisna i dinamična.
Read more »
Upravljanje reputacijom je veoma važan aspekt u međunarodnom poslovanju. Što veći sistem, što uspešnije poslovanje, što veći i kompleksniji tržišni spektar koji obuhvataju aktivnosti jedne kompanije, to su oblikovanje, izgradnja i očuvanje reputacije važniji i bliži u uticaju na sveukupni poslovni uspeh. Ova praksa postoji već dugo i na našem tržištu i razvijena je kako u korporativnom sektoru tako i u drugim privrednim sektorima koji čine celinu naše poslovne i privredne zajednice. Takođe, u skladu sa svetskom praksom ali i potpuno logično, upravljanje reputacijom čelnih ljudi poslovnih sistema, aktivna je oblast i kod nas.
Read more »
Odgovarajući na temu ’’Kada bih vladao svetom’’ čuveni pisac i intelektualac Umberto Eko je u najnovijem broju Nedeljnika, na temu stanja visokog obrazovanja u Italiji, rekao: ’’Sada su prve tri godine fakulteta previše lake – studenti uopšte ne moraju da čitaju knjige duže od stotinu strana. Oni koji su na vlasti moraju da shvate da je neophodno da budeš izazvan da bi odrastao.Kada sam ja studirao, čitao sam na hiljadu stranica i nije mi ništa bilo!’’
Read more »
U izazovnim ili otežanim tržišnim uslovima, bilo da su lokalni ili globalni, preduzeća i kompanije često preduzimaju mere smanjivanja broja zaposlenih usled neophodnosti očuvanja poslovne stabilnosti. Ono što razlikuje uspešne menadžere i lidere, jeste odnos prema problemu.
Read more »
U intervjuu za NIN s kraja prošle godine, Olja Ivanjicki je objasnila da joj je Beograd važan jer se iznad njega nalazi Kapija vremena. “To je duhovna vertikala pred kojom nema prepreke u mišljenju i zato se u Beogradu najbolje misli“ – rekla je.
Read more »
Pozicija tržišnog lidera znači početak ozbiljne borbe za njeno očuvanje. Sastavni deo te borbe je procena snage i verovatnoće da li će i kada, oni koji takođe trče istu trku, uspeti da vas sustignu. Za opstanak na vrhu nema garancija, on podjednako zavisi od vas ali i od onih koji teže istom dometu.
Read more »
Kad god da ga pitate: ’’Kako si ?’’, Luka Mijatović, legenda Radio Beograda 202, renesansni čovek, novinar, urednik i umetnik, odgovara na isti način: ’’Čuvam duh’’. Uvek ga rado sretnem i svaki put me njegov odgovor asocira na izreku: ’’Boj ne bije svijetlo oružje već boj bije srce u junaka’’. Zato i čuva duh. U godini preduzetništva u Srbiji, bilo bi dobro da oni koji su svoj duh odavno aktivirali, zaigraju u prvoj ligi, kako je to slikovito objasnio gdin Marko Čadež, Predsednik Privredne komore Srbije.
Read more »
Narodne poslovice nikada ne izlaze iz mode, iako ih sve manje koristimo u svakodnevnoj komunikaciji. ’’Um caruje, snaga klade valja’’ jedna je od onih koje bi mogle ilustrovati pouku koju pamtim i koja je u osnovi našeg koncepta. ’’Ne pobeđuje snaga, nego tehnika’’ rekao mi je kao poentu jednog svog ličnog iskustva, davnih dana moj deda Mirko. I to je pouka na koju mislim. Moj deda je inače bio odličan rvač.
Read more »
U svetu danas ne postoji uspešna kompanija bez strateških komunikacija kao aktivne menadžerske funkcije. Stručnjaci za strateške komunikacije su danas u vrhu upravljačkih struktura kompanija bez obzira da li je to u formi direktora/sektora za korporativne poslove i komunikacije ili u formi spoljnog konsultanta za ovu oblast.
Read more »
’’Veliki umovi misle drugačije’’ izjavila je Pernil Spirs Lopez, nekadašnja direktorka kompanije Ikea za Severnu Ameriku, u intervjuu koji je nedavno objavljen na portalu Entrepreneur i naglasila: ’’Preduzetnici i njihovi poslovi upadaju u problem kada preovlada grupno razmišljanje’’.
Read more »
Na jednom od prvih treninga iz oblasti komunikacija, čula sam sam duhovitu rečenicu koju pamtim i dan danas: ’’Koliko god da je strašan problem koji zadesi vašu kompaniju o njegovom javnom aspektu nikako ne smete razmisljati sa pozicije ’’sh.t happens’’. Žena koja je ležerno izgovorila ovu slikovitu poruku, bila je jedna simpatična Amerikanka i veoma iskusan profesionalac.
Read more »
Kriza je ozbiljan izazov za normalno odvijanje poslovanja i ugled kompanije. Na prvi pogled ona može biti vrlo inspirativna ali čim nastane, brzo postaje jasno da traži stručan i nesebičan angažman, kao i da ne postoje nikakve garancije da će se sve završiti bez ozbiljnijih posledica.
Read more »
Na konferenciji za novinare održanoj 14. januara 2016. godine, srpski premijer je slikovito predstavio razloge koji su ga opredelili za donošenje odluke u korist održavanja vanrednih parlamentarnih izbora: Politika nije matematika, rekao je. Da je poslao efektnu poruku pokazuje učestalo pominjanje ove izjave u analizama po raznim medijima, ali i jedna zanimljivost.
Read more »
Ako izumemo razvijena tržišta sa kojih je doputovala naša profesija, zaposlene u stranim i domaćim kompanijama koje hvataju korak sa svetom, kolege iz konsultantskog posla i kolege iz medija, stručnjacima za strateške komunikacije i dalje veliki problem predstavlja pronalaženje sažetog i jezgrovitog objašnjenja onoga čime se bave.
Read more »
Prvi stepenik na putu ka cilju jeste njegova jasna formulacija. Isto važi i za uspešno komuniciranje. I jedno bez drugog nije moguće. To zvuči kao opšte mesto. Ali, svakodnevnica pokazuje da to baš nije jednostavno. Ukoliko se držite sledeća četiri koraka, vaš put ka uspešnom ostvarenju poslovnih ciljeva, podržanih efikasnom komunikacijom, može biti lakši.
Read more »
Nov koncept konsultantske usluge formulisali smo početkom 2015. godine, nakon dvanaest godina rada u poslu komunikacija. Start sa nove platforme rešili smo da podržimo prezentacijom na internetu. Otvorili smo FB profil firme i u potpunosti promenili koncept i dizajn našeg web site-a.
Read more »
Na skupu u Privrednoj komori Srbije pod nazivom ’’Srbija na novom putu svile’’ januara 2016. godine, njegova ekselencija Ambasador Narodne Republike Kine, obratio se prisutnima na odličnom srpskom jeziku. Da njegova ekselencija Li Mančang izvrsno govori naš jezik, dobro je poznato. Ono što je bilo posebno zanimljivo jeste komfor u verbalizaciji misli na srpskom jeziku.
Read more »
Dolazak do ciljnog odredišta poslovne strategije je veoma često u fokusu naših konsultantskih aktivnosti. Suština tog fokusa je da iz zone komunikacija na kvalifikovan i efikasan način pomognemo da naše partneri sigurno stignu do postavljenog cilja.
Read more »
Na međunarodnoj konferenciji za udruženja pacijenata iz regiona Istočne Evrope, Bliskog Istoka i Afrike, od 30. novembra do 1. decembra 2015. godine u Istanbulu, imala sam čast i zadovoljstvo da učestvujem i doprinesem unapređenju rezultata ovih organizacija.
Read more »
We are here to refresh your regular business routine with our strong entrepreneurial spirit, mature knowledge and great experience!
Read more »
Iz iskustva stečenog u prethodnoj deceniji rada, zaključili smo da su uspešne strategije one koje su rezultat dobro usklađene primene korporativnog znanja, korporativne snage i pravilnog razumevanja lokalnog ambijenta.
Read more »
Želimo vam dobrodošlicu na našu novu web prezentaciju i na naš blog! Ukoliko je ovo vaše prvo upoznavanje sa konsultantskim timom Profession Group-a, sa zadovoljstvom vas obaveštavamo da ćete na ovoj web adresi biti u prilici da se informišete o usluzi koja je rezultat više od jedne decenije kontinuiranog rada i razvoja.
Read more »